地产十大风云人物之中国著名房地产企业巅峰管理绝学

-->第一篇中国著名地产名企业首脑战略管理
-->第一章 任志强和他要打造为百年企业的华远
-->第一节 任志强：地产英雄当志强
-->第二节 华远：专走高端路线做百年企业
-->第三节 案例：产品设计和规划设计
-->第二章 王石和他的标准化经营的万科
-->第一节 王石：中国阳光式企业家群体的领袖
-->第二节 万科：走专业化、精细化发展之路
-->第三节 案例产品设计及营销策略
-->第三章 潘石屹和他的在争议中成长的SOHO
-->第一节 潘石屹：个性与商业交叉线上的行者
-->第二节 SOHO中国：争议中成长起来的传奇
-->第三节 案例：创新手段及营销借鉴
-->地产十大风云人物-中国著名房地产企业巅峰管理绝学
-->第四章 凌克和他的创新道路上的金地
-->第一节 凌克：温和外表下的倔强与刚强
-->第二节 金地：用创新的理念打造品牌
-->第三节 案例：产品设计及营销策划
-->第五章 郝建民和他的打造精品的中海
-->第一节 郝建民：一个靠实力打拼的低调地产人
-->第二节 中海：打造精品塑造品牌
-->第三节 案例：产品设计及营销策划
-->第六章 冯仑和他的不断学习先进的万通
-->第一节 冯仑：风云地产的卓越思想家
-->第二节 万通：学先进、开创万通模式
-->第三节 案例：营销策划及营销借鉴
-->第七章 王健林和他的商业地产先行者——万达
-->第一节 王健林：商业地产先行者
-->第二节 万达：商业地产的先行者和领路人
-->第三节 案例：景观设计及营销策划
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-->第八章 张玉良和他的遵循市场规则的绿地
-->第一节 张玉良：一个不像上海人的上海人
-->第二节 绿地：循市场原则替政府干事
-->第三节 案例：销售策略及广告文案
-->第九章 许荣茂和他的城市造梦者——世茂
-->第一节 许荣茂：地产与资本市场的舞者
-->第二节 世茂：制造高品质生活的城市造梦人
-->第三节 案例：产品设计
-->第十章 张力和他的能将利润做到极致的富力
-->第一节 张力：力不到不为财
-->第二节 富力：将利润做到极致
-->第三节 案例：产品特色分析及产品设计
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-->第二篇中国著名地产名企核心管理流程表格
-->第一章 营销管理：实现项目销售有序有利有速度
-->第一节 营销预算：预先控制项目销售管理成本
-->第二节 营销计划：提前设定销售推进步骤
-->第三节 案场管理：-->第一分钟都产生订单的秘诀
-->第四节 营销统计：对销售数据进行全程跟进
-->第五节 客户管理：让客户感受到被重视
-->第六节 人员培训：打造楼盘销售冠军的法门
-->第二章 工程管理：精确控制以提高效率减少成本
-->第一节 合同管理：寻求控制风险与追求效率之间的平衡
-->第二节 项目控制：用既定流程达到减少人为因素的目的
-->第三节 材料管理：让建材无一浪费的法门
-->第四节 施工管理：无需现场监工也照样提前完工
-->第五节 变更管理最大程度减少成本变动因素产生的负效应
-->第六节 竣工验收：做好结算和备案
-->第三章 成本控制：节 约就是赚钱
-->第一节 立项成本：不同的开发模式有其控制重点
-->第二节 规划成本：从最重要源头上降低成本
-->第三节 招投标成本：严格筛选供应商
-->第四节 施工成本：节 省每一分钟-->第一分钱
-->第五节 采购成本：找到最具竞争力的供应商
-->第六节 销售成本：用最低花费卖最多的房子
-->第七节 预决算成本：预先设定将会使用的费用
-->第八节 期间费用成本：严格控制行政费用和税费
-->第九节 物业管理成本：用低成本树立物业品牌
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-->第四章 人力资源管理：达成绩效与薪酬的平衡
-->第一节 招聘管理尽一切力量吸收合适的优秀人才
-->第二节 试用管理：衡量人才是否合适在特定岗位
-->第三节 员工管理：从各个层面制定制度考察人才
-->第四节 培训管理：优秀员工是训练出来的-->第五节 考勤管理：不仅仅是为了惩罚
-->第六节 绩效考核：贯穿人力资源管理全过程的环节
-->第七节 薪酬管理：为员工待遇制定绩效规范
-->第八节 辞职管理：员工离职善后事宜不容急视
-->第五章 物业管理：营造和谐家园氛围树立品牌形象
-->第一节 市场拓展：勇于走出既定的圈子
-->第二节 客户服务：为社区业主提供精准的增值服务
-->第三节 工程维修：建立高效的社区技术服务团队
-->第四节 环境管理：求的就是一个干干净净
-->第五节 治安管理：就是要让业主感觉到安安稳稳
-->第六节 质量管理：保证每一个细节 都是可信任的
-->第七节 人事行政：做好团队后勤服务
-->第八节 财务管理：控制支出维持现金流